ＲＯＩ２０％以下には興味がない
Ｈ社長から頂いたきつい一言
ちなみに私の提案は
１３～１４％くらい
実にシンプルな判断基準で
わかりやすい
改めて勉強させていただきました
途中からＵ社長も参加され
やはりＨ社長にいろいろ相談されていました
ただ、相談内容はさすがの内容
この外部環境において、物凄い前向き戦略の相談
二人とも、悔しいくらいやり手の社長です
いつも刺激を頂いています
く～～～
負けられないっす
やったります！！！
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４月２１日(木) さっぽろ芸術文化の館(旧北海道厚生年金会館) １０：００～１７：００
４月２３日(土) 札幌コンベンションセンター(合説★LIVE 札幌 ) １１：００～１７：００
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５月末決算ほぼ着地点が見えてきました
増収できるかどうか微妙なライン
何とか超えたいところ・・・
そんな中
改めて中期計画１３４５含めた
今後の方針を明確にしたいと思いブログります
目指すところとしては
法人事業、住宅事業の強化
及び新事業エコアイズ(リフォーム事業)の収益事業化
２０１３年５月末決算で営業利益５％というラインです
高い目標ではありますが
ここをクリアできれば
その後、弊社は飛躍的に成長ができると考えています
現状、依存度は低いとはいえ
衰退市場に売上が１５％くらいあり
ここは間違いなく将来的にリスクとなりうる
このリスクを回避できる事業体質の構築が飛躍の条件となり
１３４５達成がその方向性を示す方法となります
偉大さを持続できる転換は、
準備段階から突破段階に移行するパターンをつねにたどっている
巨大で重い弾み車を回転させるのに似て
わずかに前進するだけでも並大抵ではない努力が必要だが、
長期にわたって、一貫性をもたせてひとつの方向に押し続けていれば、
弾み車に勢いがつき、やがて限界突破に入る
ビジョナリーカンパニー２から
１３４５はこの準備段階
この重い弾み車を回転させることは
並大抵ではない努力が必要です
今は一貫性を持って、ただひとつの方向に押し続けていく
ひたすら重い弾み車を押し続ける
弾み車が勢いがつくところまで・・・
頑張りましょう！！！
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昨日、ワイキューブ安田社長の講演を聴いてきました
すばらしい内容にただただ感動させられた
先程も価格競争の厳しさを痛感させられる出来事があったのですが
そんな厳しい経営環境の中
我々が成長し続けるためのヒントがぎっしり詰まっていた講演だったように思います
例え話でしたが
シャネルに１００名のお客様が来店され、５名が購入された時
なぜ９５名が購入されなかったのかを考えるのではなく
なぜ５名が購入されたのかを追及する
シャレルにしかない、こだわりや魅力を追及することが
結局、選ばれるブランドとなる理由ということ
弊社スローガン
建築を楽しむ会社
ここに集う仲間がどれだけ
自分達のこだわりや魅力を追及し、発信していけるかが
これから問われるのだと思います
ぐむむむむ・・・・・・・
やってやる(屮ﾟДﾟ)屮
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