研修
2010年03月12日
本日、札幌支店社長室前ハウクリ室にて
ハウクリ勉強会が行われています
既に何度か行われているこのハウクリ勉強会
それぞれがテーマを持って講師となり
他のみんなにレクチャーするというもの
教える側の理解度が高くないと成り立たないこの方式
当然参加前それぞれの準備も入念になる
結果、非常に効果の高い研修となる訳です
自発的に生まれたこの勉強会(研修)
とてもいい傾向だと思います
今まで研修と言うと
会社にやらされてる感１００％のものが多かったように思う
私自身、人材育成には力を入れなければと考え
年度予算を必ず取るようにしていました
が
なにやっていいか
いまいちイメージできず
結局、外部の先生に一任していた
決して今までの研修を否定するつもりはないが
今のハウクリ勉強会参加者の真剣な顔を見ると
これからの研修に対する方針転換は必要と考えるのが自然です
結局は
自分から動いているのか
誰かに動かされているのかの違い
同じ動くでも
全く違うんですよね
ハウクリの皆さん
このタイミングで
いい気づきを与えてくれて
ありがとうございましたm(_ _)m
とお願いします！
(１６／１００)
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ハウクリ勉強会が行われています
既に何度か行われているこのハウクリ勉強会
それぞれがテーマを持って講師となり
他のみんなにレクチャーするというもの
教える側の理解度が高くないと成り立たないこの方式
当然参加前それぞれの準備も入念になる
結果、非常に効果の高い研修となる訳です
自発的に生まれたこの勉強会(研修)
とてもいい傾向だと思います
今まで研修と言うと
会社にやらされてる感１００％のものが多かったように思う
私自身、人材育成には力を入れなければと考え
年度予算を必ず取るようにしていました
が
なにやっていいか
いまいちイメージできず
結局、外部の先生に一任していた
決して今までの研修を否定するつもりはないが
今のハウクリ勉強会参加者の真剣な顔を見ると
これからの研修に対する方針転換は必要と考えるのが自然です
結局は
自分から動いているのか
誰かに動かされているのかの違い
同じ動くでも
全く違うんですよね
ハウクリの皆さん
このタイミングで
いい気づきを与えてくれて
ありがとうございましたm(_ _)m
とお願いします！ (１６／１００)
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仕事
2010年03月11日
風邪薬のせいか
風邪のせいか頭がポワ～ンとしている社長です
３月２９日着地で考えていたとある仕事
何とか方向性が見えてきた
あとは協力者Ｍさんの頑張り次第
かなり強引な方向性の示し方なため
これは私がやってよかった仕事だったと思う
責任の所在がわかりにく仕事程
スピード感にかけたり
思い切りがなかったり
内容がどうにも中途半端だったりする
良くも悪くも
私がすべて責任を取るため
前述した懸念は今回の仕事に一切ない
当然、詰めれば
まだまだ濃く深い内容が問われるものだが
あくまで３月２９日という制約の中で
何をどこまで組み立てるか？
を問われた仕事
この仕事にはかなり強引さが必要で
その強引さはどこまで責任取る覚悟があるかどうかで決まる
こういった仕事の
責任者の重要性を
改めて認識させていただきました
さて結果はどう出るか？
３月２９日
期待していてください(￣ー￣)ﾆﾔﾘｯ
とお願いします！
(１６／１００)
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風邪のせいか頭がポワ～ンとしている社長です
３月２９日着地で考えていたとある仕事
何とか方向性が見えてきた
あとは協力者Ｍさんの頑張り次第
かなり強引な方向性の示し方なため
これは私がやってよかった仕事だったと思う
責任の所在がわかりにく仕事程
スピード感にかけたり
思い切りがなかったり
内容がどうにも中途半端だったりする
良くも悪くも
私がすべて責任を取るため
前述した懸念は今回の仕事に一切ない
当然、詰めれば
まだまだ濃く深い内容が問われるものだが
あくまで３月２９日という制約の中で
何をどこまで組み立てるか？
を問われた仕事
この仕事にはかなり強引さが必要で
その強引さはどこまで責任取る覚悟があるかどうかで決まる
こういった仕事の
責任者の重要性を
改めて認識させていただきました
さて結果はどう出るか？
３月２９日
期待していてください(￣ー￣)ﾆﾔﾘｯ
とお願いします！ (１６／１００)
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求人
2010年03月10日
マスクをどっかに落としてしまい
風邪菌を本社にばらまいている社長です（・∀・）
・・・
申し訳ありませんm(_ _)m
本日
とある友人経営者のブログを拝見し
驚かされたことがありました
自社の
会社説明会模様を公開するブログだったのですが
そのスケールがまるで弊社と違った
会社自体は正直弊社の方が
スケールだけなら大きいはずなのに
こんなに差があるとは・・・
反省です
求人に対する姿勢(投資)が全く違う
結果、得られる人材が変わってくる
得られた人材が人財と成長し競争力となる
うむ
こりゃ考え方を抜本的に変えなければ
先ほども常務より
『会社説明会にいつも何準備してますか？』
と聞かれ
『パンフレットのみ
』
と答えたことが恥ずかしい(●´ω｀●)
とりあえず
２０１１年４月入社希望者募集しています
詳細はこちらまで→ジョブウェイ
熱き若者よ
カモーン(屮ﾟДﾟ)屮
とお願いします！
(１６／１００)
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風邪菌を本社にばらまいている社長です（・∀・）
・・・
申し訳ありませんm(_ _)m
本日
とある友人経営者のブログを拝見し
驚かされたことがありました
自社の
会社説明会模様を公開するブログだったのですが
そのスケールがまるで弊社と違った
会社自体は正直弊社の方が
スケールだけなら大きいはずなのに
こんなに差があるとは・・・
反省です
求人に対する姿勢(投資)が全く違う
結果、得られる人材が変わってくる
得られた人材が人財と成長し競争力となる
うむ
こりゃ考え方を抜本的に変えなければ
先ほども常務より
『会社説明会にいつも何準備してますか？』
と聞かれ
『パンフレットのみ
』と答えたことが恥ずかしい(●´ω｀●)
とりあえず
２０１１年４月入社希望者募集しています
詳細はこちらまで→ジョブウェイ
熱き若者よ
カモーン(屮ﾟДﾟ)屮
とお願いします！ (１６／１００)
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本質
2010年03月08日
いつも風邪ひいているイメージと
武○さんに言われ
なにくそと思いながらまた喉が痛い社長です
弊社には
私の行為 ５つの視点
なるものがあります
その５つの視点から
物事判断し行動せよ！
というもの
①法律に違反していないか
②会社の経営方針に違反していないか
③社会に通用するか
④お客様がどう思うか
⑤自分の思いに反していないか
という５つです
ここが本質であり判断基準となります
ここに曲がったことは
弊社は絶対に致しません
不器用かもしれませんが
それが我々の本質だから
本日一日で
この基準で判断を求められる事案がいくつかありました
ここからぶれることはない
弊社の判断は単純でわかりやすいはず
こんな厳しい環境だからこそ
本質が問われるのだと思っています
とお願いします！
(１６／１００)
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武○さんに言われ
なにくそと思いながらまた喉が痛い社長です
弊社には
私の行為 ５つの視点
なるものがあります
その５つの視点から
物事判断し行動せよ！
というもの
①法律に違反していないか
②会社の経営方針に違反していないか
③社会に通用するか
④お客様がどう思うか
⑤自分の思いに反していないか
という５つです
ここが本質であり判断基準となります
ここに曲がったことは
弊社は絶対に致しません
不器用かもしれませんが
それが我々の本質だから
本日一日で
この基準で判断を求められる事案がいくつかありました
ここからぶれることはない
弊社の判断は単純でわかりやすいはず
こんな厳しい環境だからこそ
本質が問われるのだと思っています
とお願いします！ (１６／１００)
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面談
2010年03月06日
それなりに理由があるのですが
唐突に１０人面談を行いました
年２回定期面談は全社員やっているのですが
今回はそれとは趣旨が違うこともあり
妙な新鮮さが得られる面談となりました
なかなかいいかも
手前味噌で本当に申し訳ないが
チーム内池には
いいスタッフ揃ってます
ちなみに
各部門からバランス良くと思い抽出させていただいた１０名
私の入社前からいる方５名
私が面接して入社してもらった方５名
であることに
今、気がつきました
全くの偶然で狙ったバランスではなく
どうでもいいバランスではありますが
なぜか感慨深い
さてさて
面談の本当の目的をドンドン進めなくては
目指すは３月２９日
間に合うかな（・∀・）
とお願いします！
(１５／１００)
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唐突に１０人面談を行いました
年２回定期面談は全社員やっているのですが
今回はそれとは趣旨が違うこともあり
妙な新鮮さが得られる面談となりました
なかなかいいかも
手前味噌で本当に申し訳ないが
チーム内池には
いいスタッフ揃ってます
ちなみに
各部門からバランス良くと思い抽出させていただいた１０名
私の入社前からいる方５名
私が面接して入社してもらった方５名
であることに
今、気がつきました
全くの偶然で狙ったバランスではなく
どうでもいいバランスではありますが
なぜか感慨深い
さてさて
面談の本当の目的をドンドン進めなくては
目指すは３月２９日
間に合うかな（・∀・）
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